2. Cómo
optimizar la cadena de suministro
A la antigua
A veces, un pedido de reabastecimiento de existencias se retrasa debido a un pago atrasado en un pedido anterior. Esto ocurre porque los procedimientos de finanzas
y compras no utilizan una plataforma conectada y las facturas se deben enviar a mano al departamento financiero para proceder al pago.
Sin una forma de analizar los datos y tendencias del inventario, es difícil mantener la cantidad exacta de suministros. Cuando existe una urgencia inesperada para un producto y los clientes no pueden obtenerlo cuando quieren, las compras futuras sufrirán esa pérdida de confianza por parte de los clientes.
Administrar los proveedores es complejo. Tienen diferentes ofertas, plazos de entrega y condiciones. Realizar un pedido lleva mucho tiempo e implica muchos cambios para confirmar las expectativas. Esta complejidad aumenta exponencialmente cuando comienzas a trabajar con proveedores internacionales en varias empresas.
De forma ágil
La inteligencia integrada predice el mejor momento para reponer el stock, al tiempo que utiliza los pronósticos de ventas y la falta de existencias esperada para crear automáticamente pedidos de compra.
Utiliza el mismo método o diferentes métodos de cálculo de costes para los artículos de inventario y trasládalos libremente entre ubicaciones. Controla la cantidad disponible mediante el recuento de ciclos.
Registra proveedores potenciales, envía consultas y convierte las mejores ofertas en pedidos, todo ello dentro del mismo sistema conectado.
Cómo saber si tu sistema de gestión de la cadena de suministro tiene éxito:
Puedes realizar un seguimiento del tiempo del ciclo del contacto al cobro, las tasas de pedidos perfectos y los días de ventas pendientes (DSO) para reducir continuamente los costes operativos y mejorar los tiempos de ciclo.
¿Estás listo para una transformación tecnológica ágil?
Si respondes "sí" a cualquiera de estas preguntas, es que estás preparado para una transformación tecnológica ágil.
